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    公司召開2021年“班前會”推進優秀班組長表彰和經驗交流大會

    公司召開2021年“班前會”推進優秀班組長表彰和經驗交流大會

    • 分類:公司要聞
    • 作者:黨群工作處
    • 來源:黨群工作處
    • 發布時間:2022-01-29 09:29
    • 訪問量:

    【概要描述】? ? 為促進公司各項工作圍繞現場協同推進,公司在各事業部強力推進“班前會”。從最初的定方案、明目標,到6月份的抓示范、打基礎,7月份班前會的全面鋪開和對標交流,“七定”、“五步法”深入人心。經過近8個月的持續推進,班前會內容更加結合實際工作,更好地發揮了班組細胞活力,促進了員工質量、安全意識的提升。 ? ? 為總結“班前會”的成果,2022年1月20日上午, 在總部十三樓中型會議室,公司召開2021年“班前會”推進優秀班組長表彰和經驗交流大會。 ? ? 會議由安全環保處處長任立新主持,公司總領導、安全環保處、生產管理處、黨群工作處(組織人事處)、質量處等職能處室主要負責人,各事業部主要領導、一線班組長共54人參加了會議。 ? ? 會上,副總經理曾周宣布了受表彰的7名“班前會”推進優秀班組長單面,公司領導為獲獎人員頒發了榮譽證書。 ? ? ? ? ? ??總經理劉吉順指出,“班前會”的推進是公司的廠策,要長期堅持分享心得、交流經驗的好做法。通過開好班前會,發揚班前會的一些好做法,進一步加強班組建設、在新的一年為公司安全生產、質量提升做出更大貢獻。 ? ? 劉總強調,公司號召各產品中心班組長和全體員工向先進班組長學習,增強安全、質量意識,提升綜合素養,深入開展隱患排查治理,不斷提高現場安全和“6S”管理水平,為公司一流環境建設2022年達標和2022年度安全生產目標的全面實現做出應有的貢獻,并就持續開好班前會,提出了具體要求。 ? ? ? ? ? ?一、要利用班前會經常性的開展警示教育,強化“三違”人員、“四不放過”管理,把開好班前會變成一種文化、一種行為,體現在理念上、行動上。 ? ? ? ? ? ? ?二、要利用班前會大力培養高素質人才隊伍,錘煉出能熟練操作各種新設備的崗位能手。 ? ? ? ? ? ? ??三、要利用班前會關心愛護職工,讓職工從心底感受到公司的溫暖,讓職工安心工作、快樂工作。 ? ? ? ? ? ? ?四、要利用班前會夯實基礎管理工作,鼓勵員工發現身邊存在的安全隱患,把現場安全改善活動做好;樹立標桿,形成一套可借鑒、可復制的“小方法”,“小模式”,進行可視化的展示和固化,讓員工“一看就懂,一學就會,一做就對”。

    公司召開2021年“班前會”推進優秀班組長表彰和經驗交流大會

    【概要描述】? ? 為促進公司各項工作圍繞現場協同推進,公司在各事業部強力推進“班前會”。從最初的定方案、明目標,到6月份的抓示范、打基礎,7月份班前會的全面鋪開和對標交流,“七定”、“五步法”深入人心。經過近8個月的持續推進,班前會內容更加結合實際工作,更好地發揮了班組細胞活力,促進了員工質量、安全意識的提升。

    ? ? 為總結“班前會”的成果,2022年1月20日上午, 在總部十三樓中型會議室,公司召開2021年“班前會”推進優秀班組長表彰和經驗交流大會。

    ? ? 會議由安全環保處處長任立新主持,公司總領導、安全環保處、生產管理處、黨群工作處(組織人事處)、質量處等職能處室主要負責人,各事業部主要領導、一線班組長共54人參加了會議。

    ? ? 會上,副總經理曾周宣布了受表彰的7名“班前會”推進優秀班組長單面,公司領導為獲獎人員頒發了榮譽證書。

    ? ? ? ? ? ??總經理劉吉順指出,“班前會”的推進是公司的廠策,要長期堅持分享心得、交流經驗的好做法。通過開好班前會,發揚班前會的一些好做法,進一步加強班組建設、在新的一年為公司安全生產、質量提升做出更大貢獻。

    ? ? 劉總強調,公司號召各產品中心班組長和全體員工向先進班組長學習,增強安全、質量意識,提升綜合素養,深入開展隱患排查治理,不斷提高現場安全和“6S”管理水平,為公司一流環境建設2022年達標和2022年度安全生產目標的全面實現做出應有的貢獻,并就持續開好班前會,提出了具體要求。

    ? ? ? ? ? ?一、要利用班前會經常性的開展警示教育,強化“三違”人員、“四不放過”管理,把開好班前會變成一種文化、一種行為,體現在理念上、行動上。

    ? ? ? ? ? ? ?二、要利用班前會大力培養高素質人才隊伍,錘煉出能熟練操作各種新設備的崗位能手。

    ? ? ? ? ? ? ??三、要利用班前會關心愛護職工,讓職工從心底感受到公司的溫暖,讓職工安心工作、快樂工作。

    ? ? ? ? ? ? ?四、要利用班前會夯實基礎管理工作,鼓勵員工發現身邊存在的安全隱患,把現場安全改善活動做好;樹立標桿,形成一套可借鑒、可復制的“小方法”,“小模式”,進行可視化的展示和固化,讓員工“一看就懂,一學就會,一做就對”。

    • 分類:公司要聞
    • 作者:黨群工作處
    • 來源:黨群工作處
    • 發布時間:2022-01-29 09:29
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        為促進公司各項工作圍繞現場協同推進,公司在各事業部強力推進“班前會”。從最初的定方案、明目標,到6月份的抓示范、打基礎,7月份班前會的全面鋪開和對標交流,“七定”、“五步法”深入人心。經過近8個月的持續推進,班前會內容更加結合實際工作,更好地發揮了班組細胞活力,促進了員工質量、安全意識的提升。

        為總結“班前會”的成果,2022年1月20日上午, 在總部十三樓中型會議室,公司召開2021年“班前會”推進優秀班組長表彰和經驗交流大會。

        會議由安全環保處處長任立新主持,公司總領導、安全環保處、生產管理處、黨群工作處(組織人事處)、質量處等職能處室主要負責人,各事業部主要領導、一線班組長共54人參加了會議。

        會上,副總經理曾周宣布了受表彰的7名“班前會”推進優秀班組長單面,公司領導為獲獎人員頒發了榮譽證書。

                總經理劉吉順指出,“班前會”的推進是公司的廠策,要長期堅持分享心得、交流經驗的好做法。通過開好班前會,發揚班前會的一些好做法,進一步加強班組建設、在新的一年為公司安全生產、質量提升做出更大貢獻。

        劉總強調,公司號召各產品中心班組長和全體員工向先進班組長學習,增強安全、質量意識,提升綜合素養,深入開展隱患排查治理,不斷提高現場安全和“6S”管理水平,為公司一流環境建設2022年達標和2022年度安全生產目標的全面實現做出應有的貢獻,并就持續開好班前會,提出了具體要求。

               一、要利用班前會經常性的開展警示教育,強化“三違”人員、“四不放過”管理,把開好班前會變成一種文化、一種行為,體現在理念上、行動上。

                 二、要利用班前會大力培養高素質人才隊伍,錘煉出能熟練操作各種新設備的崗位能手。

                  三、要利用班前會關心愛護職工,讓職工從心底感受到公司的溫暖,讓職工安心工作、快樂工作。

                 四、要利用班前會夯實基礎管理工作,鼓勵員工發現身邊存在的安全隱患,把現場安全改善活動做好;樹立標桿,形成一套可借鑒、可復制的“小方法”,“小模式”,進行可視化的展示和固化,讓員工“一看就懂,一學就會,一做就對”。

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